Badass BA

Badass BA

Практический курс по Discovery для ВА

На фазе Discovery любому ВА критически важно заглянуть "за горизонт Solution", разобраться в бизнесе заказчика, при этом не устрашить его огромным количеством информации, и все это наперегонки со временем. Совместно с Кириллом Белявским и Антоном Бабенко – Lead BA's с 14 летним опытом, мы создали курс, который поможет всего за 7 занятий освоить Discovery Framework, благодаря которому даже самый сложный проект займет у вас не больше 2 недель.

Хочу на курс
7 техник

для Discovery Phase

7 воркшопов

для отработки

2 эксперта

в доступе

Высокий

уровень сложности

7 техник
для Discovery Phase
7 воркшопов
для отработки
2 эксперта
в доступе
Высокий
уровень сложности

Кому нужен курс?

На фазе Discovery любому ВА критически важно заглянуть "за горизонт Solution", разобраться в бизнесе заказчика, при этом не устрашить его огромным количеством информации, и все это наперегонки со временем. Совместно с Кириллом Белявским и Антоном Бабенко – Lead BA's с 14 летним опытом, мы создали курс, который поможет всего за 7 занятий освоить Discovery Framework, благодаря которому даже самый сложный проект займет у вас не больше 2 недель.

middle-business-analyst-

Бизнес-аналитикам с опытом от 2-х лет и более

teamlead

Тем, кто работает на Discovery Phase

founder

Тем, кто хочет перейти на позицию BA Lead

Мне нужен курс!

Добавьте навыки в резюме:

  • Проводить Discovery быстро и достаточно глубоко, чтобы команда разработки понимала, что делать, а заказчик не скрылся от вас.

  • Определять бизнес потребности клиента, а не фокусироваться на решении.

  • Определять стейкхолдеры и размер их воздействия.

  • Правильно продавать подороже или преподносить дешевое решение так, чтобы клиент возвращался к вам по новому проекту.

  • Понимать бизнес-клиента и разбираться в его домене.

  • Собирать и описывать требования так, чтобы Scope of Work затем не рос в 2 раза.

  • Работать с конфликтующими требованиями.

Чему вы научитесь?

Чему вы научитесь?

Добавьте навыки в резюме:

  • Проводить Discovery быстро и достаточно глубоко, чтобы команда разработки понимала, что делать, а заказчик не скрылся от вас.
  • Определять бизнес потребности клиента, а не фокусироваться на решении.
  • Определять стейкхолдеры и размер их воздействия.
  • Правильно продавать подороже или преподносить дешевое решение так, чтобы клиент возвращался к вам по новому проекту.
  • Понимать бизнес-клиента и разбираться в его домене.
  • Собирать и описывать требования так, чтобы Scope of Work затем не рос в 2 раза.
  • Работать с конфликтующими требованиями.

Программа курса

Business Vision. Определяем бизнес потребность клиента

Анализ контекста проекта и заказчика. Ограничения и предпосылки для роста Scope of Work. Business Vision Framework. Практика по формированию Business Vision на примере кейсов из E-commerce, Medtech, Finance.

Какие проблемы мы решим:
✓ Неправильно обнаружены ожидания заказчика от окончательного решения.
✓ Переработка проекта, так как сфокусировались на "решении", а не бизнесе клиента.
✓ Создание продукта, не решающего проблемы бизнеса, хотя все сделали по требованиям.

Domain Learning Framework. Разбираемся в домене

Домены, требующие усиленной подготовки: MedTech, Data Science, Travel и т.д. Изучаем домен через Concept Mapping. Создание карты. Business Context Diagram. Практика по формированию Business Context Diagram на примере кейсов.

Какие проблемы мы решим:
✓ Сложность в понимании бизнеса клиента и сборе требований.
✓ Не получается быстро и эффективно общаться со всеми стейкхолдерами.
✓ Половину предлагаемых решений приходится исключать из-за несоответствия стандартам бизнеса.
✓ Неуверенность в новом проекте, так как не работали в этом домене.

Value Stream. Создаем ценность решения для клиента

Техника Value Stream Описываем потребности клиента. Моделирование через процесс "As Is". Определяем исполнителей на каждом этапе проекта. Описываем подпроцессы и системы для объяснения команде и клиенту.

Какие проблемы мы решим:
✓ Не получается разобраться в бизнес процессах компании – как она работает, как создает ценность.
✓ Не получается в полной мере донести ценность от автоматизированного процесса.
✓ Теряете подсистемы и внешние интеграции, задействованные на проекте.

Business Objective Model. Синхронизируем ценность для стейкхолдеров

Техника Business Objective Model. Определяем бизнес требования и возможные решения. Фиксируем Baseline для Scope проекта. Демонстрируем стейкхолдерам, какой ряд проблем вы можете закрыть, а что может стать базой для следующего проекта.

Какие проблемы мы решим:
✓ Незапланированный и неконтролируемый рост Scope of Work в будущем
✓ Потеря "проблем" заказчика и их решение в конечном продукте или "Я же говорил вам, а вы не поняли".
✓ "Лишние" требования при работе с несколькими стейкхолдерами, каждый из которых хочет выполнить свой KPI.

Impact Map. Определяем влияние на ключевых стейкхолдеров

Техника Impact Mapping. Выявляем стейкхолдеров, оказывающих влияние на проект. Декомпозируем цели развития продукта. Строим Impact Map на примерах ранее полученных данных.

Какие проблемы мы решим:
✓ Утраченные и неочевидные стейкхолдеры, чьи требования следовало учитывать.
✓ Конфликтные требования, противоречащие друг другу и риски с этим связаны.
✓ Создание неполноценного продукта, не подходящего всем заинтересованным лицам.

Моделируем ERD

Строим ERD и разлагаем на атрибуты. Брейншторм и выделение сущностей системы.

Какие проблемы мы решим:
✓ Сложно моделировать большие проекты или из специфического домена.
✓ Получение некачественных требований, не помогающих команде разработки.
✓ Неточная оценка времени, необходимая для разработки и тестирования.

Создаем Functional Decomposition. Проверка через CRUD матрицу

Техники функциональной декомпозиции: Role, Specification, Workflow Based и их комбинации. Разбираем подходы к разбиению на уровне User Story. CRUD Matrix – разграничение прав доступа в приложении.

Какие проблемы мы решим:
✓ Трудно разбить большую систему на составляющие.
✓ Не всегда понятно, как корректно составить ТС для команды разработки сложных систем.
✓ Остается неопределенность в том, как именно будет работать система и ничего вы как ВА не пропустили.

Язык лекций

Язык проведения лекций: украинский



грн Оплата частинами Приват Банк

Спикеры

1577180845399 К

Константин Биленко | Спикер

Chief BA в EPAM Systems

Более 17 лет у IT, из которых 12+ в системном и бизнес анализе. Выступал в ролях: Business Analyst, Systems Analyst, Product Owner, Technical Product Manager.

Более 17 лет у IT, из которых 12+ в системном и бизнес анализе. Работал на международных проектах разного масштаба и цикла имплементации, имеет широкий опыт бизнес-поездок и работы с заказчиком онсайт. Обладает доменной экспертизой в телекоме, логистике, финансовых сервисах и т.д. Выступал в ролях: Business Analyst, Systems Analyst, Product Owner, Technical Product Manager.

kirizvas М

Мария Киризвас | Спикер

Senior BA в 1648 Factory

Более 4 лет опыта в бизнес-анализе. Работала в различных проектах: healthcare, consulting и construction, в waterfall и Agile подходах, в продуктовых и outsourcing/outstaffing компаниях.

Более 4 лет опыта в бизнес-анализе. Работала в различных проектах, среди которых healthcare, consulting и construction, в waterfall и Agile подходах, в продуктовых и outsourcing/outstaffing компаниях. Опыт настройки БА-процессов на проектах, находящихся на разных стадиях и онбординге/менторинге бизнес-аналитиков на них.

Что вы получите?

Практика

7 в 1

За 1 курс вы разберете 7 техник, которые можно комбинировать и использовать на любых проектах независимо от того, есть ли там Discovery.

знания

Системную подачу

На курсе студенты в теории и практике проходят все этапы процесса Discovery: от сбора требований до проектирования решения.

воркшоп

Занятия в виде воркшопов

Экономим время и помогаем быстро разобраться во всех нужных техниках вместе прямо на занятиях, практикуясь на реальных кейсах.

Новый уровень задач

Новый уровень решения задач

Вы научитесь думать не "решением", а "бизнесом" клиента, быстро в нем разбираться и предлагать продукт, максимально удовлетворяющий его потребности, а не просто набор требований.

Сертификат

Подписка на бонусные лекции

При покупке первого потока курса вы получаете пожизненный доступ ко всем обновлениям курса, а также подписку на все бонусные лекции, регулярно проводимые в IAMPM.

Общение

Постоянную поддержку экспертов

Добавим вас в закрытый чат, где можно получить советы от 2 Lead BA с 14-летним опытом, проводить консультации по поводу своих проектов и обмениваться идеями с единомышленниками.

Мы помогаем с трудоустройством

  • Рекомендации по улучшению резюме и портфолио
  • Помощь в создании и улучшении сопроводительного письма
  • Подготовка к собеседованию и прохождению тестовых заданий
  • Персональные консультации по развитию карьеры
  • Помощь в поиске релевантных вакансий
  • Стажировки и специальные предложения от компаний-партнеров
  • Рекомендательное письмо от спикеров и менторов для лучших студентов

Отзывы студентов о курсе Badass BA

Liya Kashapova
Викладач Python / Intern Project manager
I’ve recently finished an enticing ’Badass BA’ course from IAMPM that covers all necessary techniques for conducting an efficient Discovery. We worked as a team of BAs (our team is called Balance Cats) with an interesting case. The case included the creation of a software product set for processes automatization of garbage collection, and delivery....
12.02.23
Читать оригинал
Никита Бабенко
Business Analyst
Thanks for the experience received from the «Discovery Phase For BA Course» IAMPM! Special thanks to the speakers: Kyrylo Bieliavskyi, Anton Babenko, you are the best! I recommend to everyone try this course for successful work with a client
27.10.2022
Читать оригинал
Business Analyst at Viseven
Galina Boeva
Hi, guys! Kyrylo Bieliavskyi Anton Babenko IAMPM Thank you for the awesome experience about Discovery Phase!
28.06.2022
Читать оригинал
Aleksandr Shemiakin
Недавно закончился тренинг Badass BA "Практический курс по Discovery", который мне удалось посетить. Тренинг мне понравился. Большое спасибо спикерам Кириллу и Антону за доступное и наглядное изложение материала. Лично для себя, я узнал об успешных подходах и применении новых "старых" инструментов на Discovery. Из предложенных 10 инструментов и 3 подходов, для меня уже оказались полезными 1 подход (декомпозиция) и 2 инструмента (связка ERD и CRUD матрица). Я успел их применить на проекте...
25.12.2021
Читать оригинал
kzt 16.5eur 0.024usd 0.026

Часто задаваемые вопросы

Зачем мне еще один курс для опытных ВА?

При подготовке курса мы провели более 60 интервью с выпускниками курсов по бизнес-анализу уровня Middle BA, спикерами – Senior BA и BA Lead, а также рекрутерами, которые нанимают соответствующих специалистов. Мы выяснили, что Discovery фаза является одним из наиболее важных этапов работы над проектом в жизни любого ВА. Ведь именно здесь формируется и синхронизируется видение проекта у команды и стейкхолдеров, и в целом решается будет проект делаться или нет. На плечи бизнес-аналитика ложится ответственность выяснить и подготовить достаточно информации, чтобы РМ и Sales Manager смогли убедить клиента работать с вами, а команда разработки заделает проект.

У нас на курсе каждый опытный специалист может извлечь для себя пользу.

Ой, прямо каждый? Ведь опытный BA это и 2 года и 10 лет!

Если вы ВА с опытом 2+ лет – вы получите набор техник и подробных инструкций, как их можно применять, независимо от того, есть ли у вас Discovery фаза. Да, мы будем не так много времени уделять теории и где вам придется покопаться самостоятельно. Но всего за 7 занятий вы совершите скачок от ВА, который просто собирает требования к тому, кто решает бизнес проблему заказчика.

Если вы ВА с опытом 4+ лет – сможете собрать свой Framework по работе на Discovery фазе, почерпнуть новые подходы и обсудить с экспертами, как его лучше внедрить в текущие проекты. Теоретическая часть занятия больше поможет вам структурировать знания, но во время практики вы почерпнете лайфхаки опытных специалистов.

Если вы Lead BA – внедрите в свою команду готовый Discovery Framework и сможете легко обучать по нему ваших молодых ВА. Возможно, часть информации будет вам знакома, но никому еще не помешало убедиться, что он все делает правильно и посмотреть, как проводят Discovery во второй крупнейшей аутсорсинговой компании в Украине – SoftServe. В то же время, вы сможете обменяться опытом со спикерами и проконсультироваться, как лучше менторить ваших специалистов.

Какой уровень знаний требуется, чтобы попасть на курс?

Курс подходит для специалистов уровня Middle, которые ищут для себя отработку новых техник в работе на Discovery фазе. Для того чтобы комфортно проходить курс, вы должны уже обладать основными компетенциями ВА в IT: выявлять и документировать функциональные и нефункциональные требования, работать с несколькими стейкхолдерами, моделировать и строить бизнес-процессы.

 

Если у вас появились сомнения в этих компетенциях, рекомендуем обратить внимание на наш курс Supreme BA, который поможет отработать навыки опытного ВА. А для тех, кто еще никогда не видел Discovery в глаза и только начинает свой путь BA, существует наш флагман – I AM BA.

Как проходят занятия?

Все занятия будут проходить в формате онлайн воркшопов. Никаких «посмотрю в записи» и «сегодня пропущу» – только реальная практика в прямом эфире, ведь пока вы пропускаете – мы уже внедряем новые решения в текущие проекты.

Мы отработаем все заявленные техники, чтобы выйдя из курса, вы смогли сразу же применить их в вашей ежедневной работе.

Могу ли я не покупать весь курс, а пройти только те лекции, которые мне интересны?

К сожалению, это невозможно. Воркшопы связаны между собой и результат прошлого – это входные данные для следующего занятия. Кроме того, весь курс состоит из живых воркшопов, где вы вместе с экспертами разбираете все темы на практике. Поэтому для получения максимальной пользы нужно проходить лекции в указанном порядке. Мы добавили в курс только самое важное. Все это действительно пригодится, если вы работаете бизнес-аналитиком в IT.

Я получу сертификат?

Да, мы выдадим вам сертификат о прохождении курса. Он будет доступен в онлайн-формате для прикрепления в LinkedIn.

Также, при выполнении всех домашних заданий, вы можете получить сертификат с отличием и личную рекомендацию от спикера.

Можно ли оплачивать обучение по частям?

Да, можно, у нас есть рассрочки от известных банков и разные условия разделения платежей. Оставьте заявку и мы подберем идеальную схему оплаты для вашего случая.

Ещё сомневаетесь?

Оставьте email, чтобы получить пример занятия и план развития вашей карьеры!