I Am Leader 2.0 — стань справжнім лідером своєї команди, розвивай Hard та Soft Skills керівника
Навички управління командою для керівників та тімлідів
1 місце зі знижкою на потік 18 березня
Предзапис зі знижкою на 15 травня
151 керівників
Пройшли навчання у 2024 році та отримали Hard та Soft Skills, які використовують у роботі щодня та успішно керують командами
Керівники цих компаній нам довіряють
Цей курс допоможе ефективному тімліду:
Що ти отримаєш?
7 тижнів інтенсивного та продуктивного навчання
(лекції 2 рази на тиждень)
Актуальні та дієві інструменти для ефективної взаємодії з командою
28 години практичної інформації
Воркшопи для відпрацювання навичок
Доступ до записів без обмежень
Сертифікат після завершення курсу
Навички лідера, які одразу можна перевірити в роботі
Програма курсу
✓ Розгляд основних стилів лідерства (авторитарний, демократичний, трансформаційний, ситуативний)
✓ Їхні особливості, плюси та мінуси кожного
✓ Інструменти для визначення власного стилю лідерства через самооцінку та зворотний зв'язок від команди
Визначиш власний стиль лідерства, який підходить саме тобі та команді, навчишся адаптувати свій підхід залежно від ситуацій та потреб колективу.
✓ Цикл піпл-менеджменту для керівника
✓ Роль керівника при підборі та адаптації нового співробітника
✓ Управління результатами співробітника
✓ Управління зростанням співробітника
✓ Завершення співпраці
Зрозумієш свої задачі, як керівника, на етапі найму, оцінки, розвитку та звільнення ваших співробітників. Не будете брати на себе зайві обов’язки, але зможете доносити до рекрутерів та HR менеджера свої потреби.
✓ Методики проведення індивідуальних зустрічей (Regular 1:1, feedback sessions)
✓ Як створити довірливу атмосферу
✓ Інструменти для відстеження прогресу та постановки індивідуальних цілей (OKR, SMART)
Зможеш ефективно проводити регулярні зустрічі з підлеглими, покращувати комунікацію та мотивувати на досягнення результатів.
✓ Методи постановки цілей для команди (SMART, OKR)
✓ Системи оцінки продуктивності (360-degree feedback, KPI)
✓ Побудова мотиваційних програм (фінансові та нефінансові винагороди, визнання досягнень)
Створиш ефективні мотиваційні системи та відкорегуєш винагороди на основі індивідуальних і командних досягнень.
✓ Розвиток емоційного інтелекту (самоусвідомлення, управління емоціями)
✓ Аналіз тілесності та невербальних сигналів (мови тіла, жестів), як використовувати ці інструменти для покращення стосунків у команді
Розвинеш свій емоційний інтелект, навчишся зчитувати емоції інших та використовувати невербальну комунікацію для створення довірливої атмосфери в команді.
✓ Причини та види конфліктів в організації
✓ Етапи розвитку конфлікту
✓ Як потрібно діяти HR-менеджеру в залежності від стадії конфлікту
✓ Місце медіації у менеджменті команд
✓ Медіаційні навички та їх складові
✓ Дії тімліда в залежності від ролі у конфлікті: учасник, медіатор, консультант
Отримаєш практичні навички виявлення конфліктів на ранніх стадіях та навчишся управляти ними з мінімальними втратами для продуктивності команди.
✓ Практичні сценарії медіації конфліктів
✓ Роль керівника, як медіатора
✓ Як створити безпечний простір для вирішення конфліктних ситуацій
✓ Використання реальних кейсів для симуляцій вирішення конфліктів
Навчишся на практиці застосовувати техніки медіації та зможеш вирішувати конфлікти без ескалації, покращуючи взаєморозуміння в команді
✓ Як впроваджувати інновації в команду
✓ Управління змінами через моделі (ADKAR, Lewin’s Change Management Model)
✓ Аналіз бар'єрів для змін і як з ними працювати, залучення команди до процесу змін
Навчишся управляти змінами без створення стресу для команди та впроваджувати інновації, які підвищують ефективність робочих процесів
✓ Огляд інструментів штучного інтелекту для управління командами (чат-боти для комунікації, автоматизація рутинних процесів, прогнозування ризиків)
✓ Впровадження аналітичних інструментів для прийняття рішень
✓ Виконання яких повсякденних задач може взяти на себе ШІ
Дізнаєшся про сучасні AI-інструменти, які можуть полегшити процеси управління командами та допоможуть в оптимізації робочих завдань.
✓ Різні підходи до управління віддаленими та офлайн командами
✓ Інструменти для онлайн-співпраці (Trello, Slack, Zoom тощо)
✓ Побудова комунікаційних процесів та підтримка продуктивності в розподілених командах
Навчишся ефективно організовувати роботу як віддалених, так і фізично присутніх команд, підтримуючи продуктивність та командний дух.
✓ Роль лідера у розвитку співробітників через наставництво та коучинг
✓ Інструменти для підтримки персонального та професійного розвитку співробітників (GROW модель, коучингові сесії, регулярні зворотні зв'язки)
Навчишся ефективно розвивати своїх співробітників, допомагати їм у досягненні кар'єрних та особистих цілей через наставництво та коучинг.
✓ Методики управління в умовах кризи (війна, кадрові кризи, зміни ринку)
✓ Планування дій у кризових ситуаціях, комунікація з командою під час криз
✓ Особливості комунікації з командою під час кризи
Навчишся зберігати спокій у складних ситуаціях та приймати обдумані рішення, швидко реагуючи на зміни і мінімізуючи вплив на команду.
✓ Як керувати командами з різними культурними цінностями, релігіями та національними особливостями
✓ Інструменти для створення інклюзивного середовища, де кожен може відчувати себе комфортно та працювати з повною віддачею
Зможеш ефективно працювати з мультикультурними командами, створювати середовище взаєморозуміння та поваги, що підвищує продуктивність та задоволеність роботою.
Спікери курсу
Лаврова Анна
Agile Coach у Wemanity Belgium
- 15 років управлінського та коучингового досвіду в ІТ, понад 7 років організаційного коучингу.
- Має сертифікати з Theory U, коактивного та інтегрального коучингу, а також великий досвід організаційних перетворень.
- Допомагала організації сформувати нову операційну модель та виступала в ролі коуча для 17 команд та 2 кластерів.
- Викладачка на курсах Міністерства цифрової трансформації для допомоги українцям отримати ІТ-освіту.
- Займається коучингом засновників стартапів, допомагає масштабувати бізнес.
Наталія Блощинська
HRD в компанії Ukravit
- 20 років досвіду у сфері HR-менеджменту у національних компаніях з кількістю від 500 до 7000 людей, у галузях дистрибуції, виробництва, консалтингу, ІТ, рітейлу та e-commerce
- 15+ років на управлінських позиціях
- Багаторазовий досвід побудови з нуля та трансформації HR бізнес-процесів Багаторічний досвід впровадження змін та трансформацій команд, у тому числі С-level
- Має значний досвід співпраці з власниками бізнесів
- Ментор з менеджменту та організаційного лідерства
- МВА, магістр менеджменту, сертифікований бізнес-медіатор, бізнес-тренер, ТОР-фасилітатор та коуч
- Консультант бізнесів та викладач бізнес-шкіл
Мар'яна Ківерська
HR Consultant
- 5 років навчає та консультує тімлідів крупних ІТ компаній: EPAM, Finance Magnates, Ezlo Innovation, Impressit
- Розробляє тренінги для тімлідів з 0, чітко по структурі: мотиваційні стратегії, методи побудови командних стосунків, робота над вмінням приймати рішення.
- Займала керівні посади, в команді було від 5 людей
- Добре розуміє всі етапи взаємодії з працівниками та вміє успішно впроваджувати необхідні процеси з нуля:
- Проблеми делегування: пріоритизація, контроль виконання завдань, баланс між мікроменеджментом та свободою.
- Медіація між бізнесом та командою: як правильно доносити інформацію.
- Ресурсний менеджмент: управління ризиками, розвиток та утримання талантів
- Має значний досвід у розробці стратегій розвитку компаній, ефективній комунікації з власниками бізнесу та ключовими стейкхолдерами
Ірина Дяченко
HR Business Partner
- 8+ років в сфері People Management, 5 років саме в ролі HR Business Partner. Основна експертиза зосереджена на взаємодії з тімлідами в питаннях people management.
- Працювала в таких компаніях, як: GlobalLogic, N-iX, Deloitte, UFO INFRARED TECHNOLOGIES.
- Навчала та співпрацювала з понад 50 тімлідами, допомагаючи їм ефективно організовувати роботу своїх команд, розвивати лідерські навички та вдосконалювати процеси управління. Зокрема, ми працювали над:
- Створенням ефективних комунікаційних процесів в команді.
- Покращенням управління продуктивністю та наданням зворотного зв'язку.
- Розвитком індивідуальних лідерських якостей.
- Оптимізацією процесів адаптації нових співробітників та рекрутингу.
Максим Мироненко
Product Manager в Universe Group
- Займається створенням внутрішніх та зовнішніх ШІ-Продуктів
- Обіймав посаду АІ Product Manager в Bookimed, де займався створенням внутрішніх і зовнішніх продуктів на основі ШІ.
- Завдяки розробленим АІ продуктам компанія змогла підвищити свій щомісячний дохід на 40%
Олександр Злобенко
HR Consultant, Employee Engagement Manager - MaxBill
- Спеціалізується на розвитку команд і тімлідерів. Кар'єру починав у рятувальній службі як Екстремальний Психолог, що сформувало глибоке розуміння роботи в критичних умовах.
- 4+ роки Олександр розвиває та розширює команди ECL у міжнародній продуктовій компанії MaxBill на позиції Employee Engagement Manager, створюючи середовище для професійного зростання та ефективної співпраці.
Заповніть форму, щоб забронювати місце на курсі або отримати консультацію від менеджера та додаткову знижку на навчання
"*" вказані обов'язкові поля
Натискаючи кнопку, ви приймаєте оферту, даєте угоду на обробку персональних даних і погоджуєтесь з політикою конфіденційності.
Ми не співпрацюємо з громадянами рф та рб.